做好安全工作是給職工最大的福利——集團公司安全副總監李晉慶在興安公司講安全課

為進一步增強安全意識，提升安全工作認知，更好地履行強軍首責，6月5日，中國兵器北化研究院集團山西北方興安公司邀請曾經在公司工作、學習、生活過的中國兵器集團公司安全副總監李晉慶，為公司中層以上領導、安全管理人員等170余人講了一堂既形象、生動，又飽含情感的安全課。

李晉慶以2017年和2018年集團公司發生的生產安全事故數據作比較，分析了集團公司安全管理工作取得了明顯好轉的新形勢。他逐一深刻剖析集團公司典型生產安全事故案例原因，用身邊的實例教育大家，大多數案例都是因為違反有關規定造成的，強調所有的制度和操作規程都是血的教訓換來的，必須遵守，從而來保障我們自身的安全、他人的安全和企業的安全生產。同時，系統分析了集團公司安全生產的特點，點出一線職工安全風險辨識意識和能力提高的重要性，強調只有把隱患識別出來，并及時治理和整改，才能徹底“防風險、除隱患、遏事故”。

李晉慶結合學習貫徹習近平關于安全生產的重要思想，指出，安全管理工作重點是抓隱患排查治理體系和安全預防控制體系的建設。他結合企業實際，從三方面詳細講解了企業領導干部如何抓好安全工作：一是要牢固樹立安全紅線意識，強化各級領導的責任落實。他結合工作、生活實際，以中國式過馬路及入住賓館、在廚房用火、組織大型會議、結伴自駕游過程中應有的安全意識為例，闡述了風險安全意識、程序安全意識、位置安全意識、行為安全意識、應急安全意識；強調每個人都承擔著不同的安全生產責任！都應該不折不扣地盡這份責任。領導干部應堅持黨政同責、一崗雙責，堅持業務誰主管安全誰負責，嚴于履職，嚴字當頭，敢抓敢管，敢于負責，以關心別人、關心團隊、關心整個社會的責任心，想干事，真干事，可干事，能干事，干成事。最終實現從“要我安全”到“我要安全”，再到“我能安全、我會安全”的安全文化良好愿景。二是要緊緊把握安全生產形勢的新變化，充分發揮領導干部的擔當作用。他指出抓住機遇，迎接挑戰，關鍵在領導干部。領導干部要以“大型企業的管理靠文化”為追求，發揚大寨的“跟我來”領導帶頭作風，學習具有強烈防震減災意識、定期進行演練，創造“5.12”汶川地震奇跡的“史上最牛校長葉志平”，大力踐行“嚴管是厚愛，寬容是傷害”“零容忍”“違章行為視同違章后果處理”等集團公司安全文化理念，建立自己的安全價值觀，并通過自己的行為向員工傳遞，使員工安全價值觀趨于統一，培育和形成公司同一的安全文化。三是深刻領會集團公司安全生產工作要求，扎實做好今年的各項安全工作。領導干部要緊緊圍繞集團公司2019年安全工作要求，提高政治站位，履行好一崗雙責，言行一致，率先垂范，按照“四鐵”要求，以堅定的態度，堅決的行動抓落實，把每一項工作都落實到位，推動安全生產標準化與日常安全生產管理深度融合，提高本質安全度，推動公司安全事業不斷向前發展。

李晉慶還與大家分享了“五到位”“五句話”等做好安全工作的體會。真情告白大家：“做好安全工作是給職工最大的福利！”“安全是天，它支撐著企業的健康發展，托起一個個幸福的家庭，承載著我們每一個人的夢想，承載著我們每一個人的未來。”“安全工作怎么抓都不為過，安全工作怎么做都不為過，因為生命無價！”

整個課堂上，靜悄悄……

講課話音剛落，全場立刻掌聲雷動……

來企業期間，李晉慶還深入科研生產一線對公司開展自動化改造，實現人機隔離，提升本質安全度工作情況進行調研，肯定了公司取得的積極成效，并對進一步工作提出明確要求。