【湖北三江航天紅林探控有限公司】黨委書記、董事長常江談安全

“四聚四抓”  當好安全生產第一責任人

習近平總書記關于安全生產的重要論述中強調，各級主要負責人要充分認清安全生產形勢的嚴峻性、復雜性，主動扛起責任，充分發揮作用。作為企業一把手，如何以實際行動貫徹落實習近平總書記重要指示精神，當好第一責任人，應當運用好“四聚四抓”，全力筑牢安全生產防線。

聚焦意識培養，抓好守法遵規

意識指導行為，沒有強烈的安全意識，就沒有切實有效防范安全事故的決心和行為。作為安全生產第一責任人，要做企業生產活動中安全管理“四個一切”的垂范者和表率者，不打折扣落實好落實安全生產15條重要舉措，引導和養成全員將“安全”擺在首位的習慣，讓大家在各個崗位建立“如履薄冰” “穩妥可靠”的安全意識。

無知才會無畏，知規方能守紀。作為企業的“一把手”，要以強烈的安全責任感，依照《安全生產法》和《安全生產事故排查治理暫行規定》等法律法規管理好生產經營過程中的每一個環節、每一個細節。依法依規采取安全事故預防措施，建立安全事故防范體系，確保文明生產、安全生產、依法經營。

聚焦資源保障，抓好隊伍建設

安全管理所需的資源主要分為安全組織結構人力資源、安全管理和隱患整改所需的財力資源、安全管理隊伍建設機制，只有充分保障安全管理的各種資源，才能不斷提高企業安全管理專業水平和能力。企業主要負責人在組織建立安全監管隊伍的同時，除了要執行國家法律法規要求外，還要關注人員結構組成及人員素質的培養，為安全技術、安全管理崗位人員搭建成人才成長通道，建立一支集“決策型、專家型、技術型、現場型”于一體的高素質安全監管隊伍，將安全監管工作深入到企業經營活動各個環節中，才能確保企業安全管理能力的不斷提升和進步。

聚焦體系建設，抓好風險管控

一切事故源于風險失控。企業主要負責人要緊緊圍繞風險評估、風險分級和風險分級管控核心，織建立安全風險分級管控體系。要建立自上而下的風險防控層級，將風險防控的責任分解，落實防控責任。通過風險分級管理，理清管控的重點，落實重大危險源、危險點、危險作業分類、分級、分責管理，實現安全生產事故縱深防御和關口前移。

隱患排查治理是涉及到生產和管理的系統工程，要建立起全員、全過程、全方位、全天候的安全生產隱患排查治理體系，確保企業及時發現隱患，并對隱患進行治理和監控，最終達到遏制事故發生的目的。

聚焦能力建設，抓好“壓點減員”

近年來，為了遏制重特大安全生產事故的發生，國家先后出臺了一系列舉措，集團公司也提出了2025年全面消除“10人以上危險作業場所”和壓減50%的“3人以上危險作業工序”的工作目標。從長期來看企業要發展，要從機械化、智能化、智慧化上下工夫，并將安全能力建設融入到企業的發展布局和“十四五”發展規劃中。

一方面企業要走出“家門”，多調研、多學習，打破傳統的思維模式，在企業新、改、擴建項目中，優先采用先進工藝技術、智能化裝備和管理信息化手段。另一方面，要大力開展安全技術課題研究工作，通過工藝過程優化、自動化工藝裝備研制、設備智能化改造等手段，不斷提升本質安全。

安全生產只有進行時，沒有休止符。紅林公司將以百分百的重視、實打實的舉措、硬碰硬的作風，抓好安全生產工作，堅決遏制各類事故的發生，為企業高質量發展創造良好安全環境，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。