以班組安全建設筑牢企業發展基石

潔凈的廠房中，自動化微組裝生產線按節拍有序地運轉，靈巧的機械手通過金絲將芯片連接，充滿智慧的物流小車穿梭于各產線的接駁口，將“糧草”源源不斷送到前方。

“看，這里就是23所微組裝班組的作業現場，我們通過一系列自動化數字化手段，對生產線進行升級改造，不僅極大提高了生產效率，更實現了本質安全。”微組裝班組長小廖自豪地說。

他因此獲得了2021年度“中國安全生產協會管理示范班組長”。同時，他帶領的班組斬獲了“中國安全生產協會管理示范班組”“北京市青年安全示范崗”等榮譽。

這是23所大力推動班組安全建設的一個縮影。

23所面對一所多地協同發展新形勢，堅持以人為本，大力推動班組安全建設，全面開展班組安全生產標準化達標建設，不斷激發班組安全活力，夯實企業安全發展基石。

1、23所創新班組安全管理模式

從頂層重塑班組管理模式，優化管理辦法和激勵機制，建立安全生產管理新模式，23所著力打造“航天特色安全班組群”。

堅持精細化班組管理模式，打破原班組界限，實現班組小建制重組，構建“班組長-安全青年助理-作業小組責任人”的“金字塔”式安全管理隊伍，推動“責任鏈條”延伸全覆蓋，真正落實全員安全生產責任。

堅持精準化管理理念，在隱患排查治理中突出重點，抓住關鍵，落實崗位安全責任。

堅持選優配強班組長，安全素養是班組長競爭上崗考察中十分重要的因素，對上崗的班組長設計安全提升課程，采取多種方式不斷提升班組長安全本領。

二車間剛剛競聘上崗的班組長小張說，“現在對班組長要求很高，尤其是安全生產方面的知識，不僅自己要認真履職，更要發揮引領作用，建設安全放心班組。”

2、協同聯動激發班組創新氛圍

堅持以問題為導向，以安全需求為牽引，23所強化班組協同，推進設計、工藝、生產聯動，不斷激活班組創新源動力，向工藝要安全，向科技要安全，落實科技興安戰略，不斷提升“本質安全度”。

一車間精密裝配智能制造班組建立自動化裝配線，科學設計安全生產防護裝置和安全連鎖裝置，人機隔離，實現自動化裝配作業。

一車間班組長小谷說，“我們工藝人員就是要把安全因素設計到產線中，讓產線既高效又安全。”

三車間倉儲配套組提出安全作業需求，目前已經實現立體庫與物料接駁站的貫通，大大降低搬運帶來的安全風險。

“以前都是推著小車去庫房領料，搬上搬下，非常不方便，也不安全。現在好了，立體庫送到我們車間門口，更安全也更高效了。”三車間配套組組長小王開心地說。

3、不斷豐富班組安全文化建設

23所始終堅持將“安全文化”融入企業文化建設，將“硬制度”與“軟文化”相結合，確立“月月有主題，季度有亮點”的班組安全文化建設，使全員對自己的生命安全有更強烈的責任感。結合安全生產月，大力開展“班組安全微課堂”“班組培訓師”，凝練班組安全知識成果，加強推廣應用；打造傳播安全、交流安全、展示安全的班組安全園地。

二車間總裝班組緊緊圍繞“人機料法環”五位一體能力提升框架和建設“本質安全型班組”的創建目標，打造“好管理”“好文化”“好創新”的“三好”精益化生產班組，2022年四個班組一次性通過驗收，榮獲“二院安全生產放心班組”稱號。

班組安全建設永遠在路上。23所將始終堅持人民至上、生命至上，樹牢安全發展理念，統籌發展與安全，持續推動班組安全建設，著力打造“航天特色安全班組群”，為企業高質量發展夯實安全基礎。