這支“金牌班組”，齊心共鑄安全生產的“銅墻鐵壁”

“我覺得昨天安全檢查組提出的建議是非常值得借鑒的”、“我今天主要想和大家探討一下新款煙霧凈化設備使用過程中需要注意的幾個事項”……伴隨著晨會上的陣陣討論聲，十七所第二事業部電氣裝聯班組的一天開始了。“每日晨會是我們班組日常工作的重要部分，除了安排當日重點工作，還會就安全生產注意事項、安全技術交底、危險源辨識等各項細節進行強調，同時點評前一天的安全生產工作，確保安全生產的弦不松、氣不懈。”班組職工小陳如是說道。

安全生產是科研生產的前提，沒有安全一切為零。第二事業部電氣裝聯班組將“做好一萬條預防措施，防止萬一事故發生”作為安全生產理念，高效開展安全管理培訓、完善安全管理體系、加大安全生產投入、優化安全應急程序，齊心鑄起了安全生產的“銅墻鐵壁”。

憑借扎實嚴密、科學有效的安全生產舉措，班組高品質、高效率、零風險地完成了諸多型號任務，做到安全生產“零事故”，并榮獲“全國安全管理標準化示范班組”、“航天科工巾幗建功先進集體”、“航天三江安全生產放心班組”等諸多榮譽稱號。

01 織密安全生產“保護網”

班組是一個單位安全生產管理的最小單元，一線班組成員則是安全生產的直接責任人。“只有每一個成員都具備扎實的安全生產基礎知識和技術能力，班組才能最大限度地杜絕潛在風險和問題。”班組組長小盧說道。電氣裝聯班組多措并舉，組織安全生產活動、舉辦安全知識考試、制訂安全操作規程，全力織密安全生產“保護網”。

電氣裝聯班組每周組織一次安全專題會、每月組織一次安全生產活動日，通過安全生產培訓、安全生產檢查、安全生產經驗交流和工作點評等形式多樣的活動，幫助班組成員發現并糾正潛在問題，豐富安全生產知識和經驗。此外，班組不定期舉辦的應知應會考試有效提升了班組成員自主學習新知識、提升新技能的積極性。

除了日常的學習和交流，電氣裝聯班組還十分重視對管理知識的梳理與總結，制訂了《班組安全生產責任制管理規范》等10項安全管理規范，并結合崗位作業及設備使用制訂了《無線裝配工安全操作規程》等15項安全操作規程，不斷提升安全生產的標準化、程序化和可視化水平。

02 擰緊安全生產“責任閥”

完善到位、運行有效的安全管理體系是保障安全生產的關鍵所在。第二事業部電氣裝聯班組持續筑牢安全生產思想根基，構建“班組長第一責任、組員一崗雙責”的安全生產管理機制。

該機制壓緊壓實安全責任，班組成員各司其職，協助班組長高效開展各項安全工作。此外，安全生產管理機制中還設置了群眾安全監督員，不定期隨機檢查班組成員的操作是否符合安全生產要求，發現問題后及時提醒改正。班組成員會認真記錄監督員的意見，并在第二天晨會上與同事們分享探討。

安全生產管理機制落實了每名班組成員的安全責任范圍，有效擰緊了安全生產“責任閥”。

03 筑牢安全生產“防火墻”

安全生產不僅需要過硬過強的技術能力與合理有效的管理機制，還需要強大的技術設備與優良環境支撐。近年來，十七所不斷加大安全生產投入、積極推進科技強安、提高安全治理水平，第二事業部電氣裝聯班組就是十七所以高技術支撐安全生產的生動縮影。

在十七所黨委和所領導班子的大力支持下，班組更新配置了當前性能最優、效果最好的消防設備和煙霧凈化設備，安全生產環境進一步優化。“此前，普通的靜電測試設備的電量情況比較模糊，需要操作者憑經驗把握，如今，聲控型人體防靜電球讓電量變化可感化，聲音和指示燈提醒讓操作者更精準地把握操作細節，有效提升了科研生產的安全性。此外，車間嚴格執行6S管理，并打造三級潔凈廠房，令成員們獲得了更好的安全生產技術與環境保障。”負責班組安全環境管理的職工小李說道。

04 搭建安全生產“演練場”

電氣裝聯班組堅持“安全第一、預防為主、以人為本、系統管理”的安全生產方針，重視對潛在風險的研判識別與精準預防，常態化開展應急演練，搭建起安全生產“演練場”。

針對可能發生的緊急事件，班組通過評估與研討，制定了應急演練活動方案和應急預案，并定期開展演練活動，引導職工熟悉并掌握突發安全事故的處理程序和方法，防患于未然。演練結束后，班組則會根據演練的實際情況與效果對應急預案進行修改調整，增強預案的實用性和可操作性。

“安全生產應急演練可以讓我們對潛在風險事件做到心中有數，提升大家的應急處理能力,將事故可能造成的損失降至最低。”一名班組成員如是說。

習近平總書記強調，“安全生產必須警鐘長鳴，常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失”。第二事業部電氣裝聯班組兢兢業業把好“安全關”，磨練成為一支聽指揮、能戰斗、守規矩的“硬核”隊伍，一手抓生產安全，一手抓發展安全，為十七所科研生產提供了安全可靠的發展環境。未來，他們將繼續在崗位上深耕細作，日復一日地用奮斗拼搏踐行航天精神，用實際行動推動十七所在高質量發展道路上行穩致遠！