不打招呼 直插現場 詳查細究

— —“安全生產月”首日，中國海油董事長突訪加油站

入夏的深圳連日高溫，烈日高懸。

“附近有沒有你們的加油站？咱們一起去檢查。”6月1日中午12：50，正在深圳調研的中國海油集團公司黨組書記、董事長楊華向中海油深圳銷售有限公司（下稱深圳銷售公司）總經理郭強詢問，“‘安全生產月’到了，我們臨時加個行程，看看加油站安全管理情況。”

15分鐘后，楊華來到蛇口四海加油站，他徑直走到一臺加油機旁，看著加油員給一輛小車加滿油。

“每天給多少輛車加油？油品銷量有多少？”楊華問聞訊趕過來的站長趙守一。

“上午已經有800多輛車來加油了，四海加油站每天銷售4萬多升油品。”趙守一回答道，四海加油站扎根深圳蛇口商圈核心地段30多年，2008年加入中國海油，油品銷量連續多年超過1萬噸。除了油品零售和批發，便利店的非油品銷售額每天近2000元。

在加油員的引導下，楊華健步邁上加油島，仔細翻閱加油員當班發油總表，又走進油罐區，查看地下油罐的分布情況，他問趙守一：“加油站有哪些安全隱患？消防器材和安全設備都齊全嗎？”

打開沉重的消防沙箱鐵蓋，楊華仔細檢查消防沙是否合格，沙池內是否有水漬。蹲在滅火器箱前，他認真翻閱周檢查記錄表，檢查滅火器噴管有無裂紋、噴嘴有無堵塞。看到墻上公示的危險化學品經營許可證、成品油零售經營批準證書、食品流通許可證等證照，楊華一一查看有效期限、發證機關等信息。

“安全巡查的路線是怎樣的？加油員要接受哪些安全培訓？多久舉行一次應急演練？”楊華向趙守一詳細詢問。

“能不能把‘五想五不干’的具體內容背下來？”看著墻上張貼的管理制度、崗位職責，楊華問辦公室里的零售部經理助理唐菊紅。“一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干……”唐菊紅答道。

在加油站辦公區，楊華仔細查看站內工作制度、員工排班表、培訓記錄、應急演練記錄等，看到辦公室整齊地排列著各項安全生產和操作規程，他頻頻點頭，叮囑趙守一等工作人員：“加油站經營的都是易燃、易爆的成品油，屬于高危高風險行業，一個細小的安全隱患就可能導致火災等重大安全事故。四海加油站緊鄰主干道和大型商場，一定不能有絲毫懈怠和僥幸心理，日常要加強動態管理，把安全責任落實到具體的操作規程上去。”

來到值班室，楊華仔細研究加油站業務態勢圖，了解核心客戶群體、潛在客戶群體、周邊油站等信息，他對四海加油站行軍打仗式的對標經營模式表示認可。得知深圳銷售公司10座加油站有半數以上為萬噸站時，楊華連連稱贊。

“我們這次安全檢查不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場，就是為了促使一線生產經營單位時刻繃緊安全生產這根弦，警鐘長鳴、常抓不懈。”楊華對郭強說。