中石化煉化工程公司“一早兩基三結合”抓好安全月活動

“生產至上，安全發展”，以此為主題，中石化煉化工程公司拉開了2018年度安全生產月的大幕。今年的安全月活動，呈現出一早、兩基、三結合的特點。

一早：對安全生產月活動早部署。

5月28日，中石化煉化工程公司召開HSSE專題視頻會議，貫徹落實集團公司會議要求，全面反思上海賽科“5.12”事故教訓，并對公司安全生產月和安全萬里行活動做出部署。

5月31日,公司赴科威項目現場調研指導工作。他要求：要通過安全生產月活動的開展，進一步抓好安全生產工作，做好境外公共安全和健康管理。

圖為陸東同志在科威特項目檢查指導現場安全生產工作。

兩基：基層培訓+基地投用。

一是把培訓宣講送到基層現場。

6月1日，在對煙臺萬華項目部安全督查后，公司質量安全部為在場的南京工程、五建、十建公司進行了安全月主題宣貫。再次通報分析了上海賽科“5.12”事故教訓。主題宣講后，各受檢單位表示受到了一次生動的安全教育，并表態舉一反三整改發現的問題，確保上合峰會期間以及今后的項目安全生產。

安全月期間，正值公司原辦公樓即蘭華大廈裝修拆除工作，6月11日，公司為參建人員，從梯子登高、臨時用電、手持工具、勞保著裝、傷害急救等方面進行了入場安全教育和考試。

二是加速推進安全實操培訓基地建設和使用。

公司向四建公司、五建公司分別撥付1000萬元，用于加快中國石化華北、華南安全實操培訓基地建設。

四建公司負責的中國石化華北安全實操培訓基地，于安全月期間投入使用。

五建公司負責的中國石化華南安全實操培訓基地，在安全月期間舉辦了兩期中國石化腳手架檢查人培訓班。

三結合：與上合峰會安全、與安全督查、與事故大討論相結合。

一是安全月活動與上合峰會安全升級管理相結合。

為落實集團公司黨組和公司領導班子要求，為上合峰會的順利召開創造和諧穩定的安全環境。

公司安全總監、質量安全部有關同志，洛陽工程公司、四建公司、十建公司主管安全領導、安全總監和安全部門、工程管理部門負責人，參加了會議和檢查。

二是安全月活動與安全督查相結合。

5月31日，公司安全督查總隊和有關單位人員，分別到青島海工項目和董家口項目部，聽取了安全生產情況匯報，并對現場進行了安全檢查。

檢查青島海工和董家口項目部現場安全

6月1日，公司安全督查總隊，對有關子公司煙臺萬華萬華項目部，進行了安全檢查。督查隊指出各單位：吊裝作業中被吊物捆綁不牢、吊裝帶無保護、吊裝警戒區管理不嚴格，安全網破損，基坑作業未放坡支護，架設周檢不全、移動腳手架未鎖死，電源線過路保護不規范等14項問題。

三是安全月活動與事故大討論相結合。

為深入開展2018年“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，深刻吸取事故教訓，有效提升安全管理水平，公司于6月6日下發通知，決定組織開展事故事件大討論，并進一步加強事故警示經驗分享工作。

公司要求各單位以基層科室、班組（含分包商班組）為單位，重點選取本單位（含分包商）曾發生過（重點是近三年）的一起典型事故案例，組織討論。

目前，各子公司正圍繞以下11個議題，對事故進行分析討論。