中國中化集團公司2017年“安全生產月”活動總結

為貫徹落實國務院安委辦《關于開展2017年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》，進一步加強安全生產宣教工作，推進落實安全生產主體責任，切實保障公司安全生產形勢持續穩定，為黨的十九大勝利召開創造穩定的安全生產環境，公司于6月1日至30日開展了以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題的“安全生產月”活動，制定相關工作方案并簽發通知。5月19日，集團下發《關于開展2017年“安全生產月”活動的通知》，成立活動領導機構，制定活動方案，發動各級單位開展活動并提出具體要求。至6月底，集團及各企業已按照既定計劃完成所有活動內容。

一、集團總部牽頭開展各項活動

集團總部緊緊圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”活動主題，制定方案并向全集團發布《關于開展2017年“安全生產月”活動的通知》，全公司圍繞開展宣傳教育、隱患排查治理、崗位風險辨識、應急演練等工作開展活動，并要求一線企業重點圍繞“五個一”開展活動，即開展一次安全知識宣傳，開展一次案例學習，開展一次安全專項檢查，開展一次重大危險源和重大隱患公示，開展一次應急演練。通過各項活動全面有效增強基層干部員工的安全意識和技能。此次活動集團領導率先垂范，各職能部室積極響應，總部員工全員參與，積極營造活動氛圍，進一步促進了集團公司安全生產隱患排查治理工作和安全生產督查行動等重點工作的落實，有力推進了全集團安全生產工作的開展。

（一）開展宣傳教育活動

集中開展安全生產宣講活動,深入學習黨中央、國務院關于安全生產的重要決策部署和指示批示，開展《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》和《安全生產法》等政策法規的教育培訓，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，切實推動企業落實安全生產主體責任。認真開展事故警示教育、知識競賽、技能比武、實操培訓、經驗觀摩以及參加全國安全生產月組委會舉辦的微信平臺知識競賽等活動，強化全員風險意識，提升全員安全技能。

（二）開展隱患排查治理活動

開展隱患排查治理專題宣傳和教育培訓，增強員工隱患排查知識技能；結合集團班組隱患排查工作以及《危險化學品安全綜合治理實施方案》等要求開展隱患排查治理活動，突出排查重大危險源、危化品生產儲存、非煤礦山、尾礦庫、建筑施工項目等重點區域以及特種作業、檢維修、開停車等關鍵作業環節的安全管控情況，同時發動全員查找身邊的事故隱患和“三違”行為并積極實施獎勵，有效提高企業事故預防能力。

（三）開展崗位風險辨識活動

按照集團《HSE風險防控管理辦法》，組織開展安全風險防控專題宣傳教育，引導干部員工樹立風險意識，掌握風險分級管控和風險辨識知識，提高員工風險辨識和治理的能力和水平；組織企業梳理崗位作業程序，制定HSE風險防控實施細則，全面開展崗位風險辨識，建立健全崗位風險清單，落實風險控制措施與責任，持續建立完善“一企一冊，一崗一卡”，實現風險可知、可控。

（四）組織開展集團職業技能競賽

6月1-2日，中化集團第七屆安全生產職業技能競賽在泉州舉行，來自五大事業部下屬企業的17支代表隊共計350余名員工參加了比賽。此次競賽是我司自2009年舉辦技能比武以來，參賽選手最多、內容設置最全、規模最大的一次，由集團黨群部、HSE與產業管理部、人力資源部聯合主辦，泉州石化承辦。競賽內容分為技能競賽和知識競賽兩大類，包括化工總控、化學檢驗、帶壓堵漏、隱患排查、射水打靶、綜合知識競賽6個項目。

理論知識競賽部分是按照國家職業技能相關標準和化工行業實際需要考察選手掌握各項必備專業知識的水平，以安全生產、技術管理、事故案例分析等多方面知識為基礎，全面考察了參賽選手掌握安全生產的基礎理論和必備專業知識；操作技能競賽是利用模擬生產現場真實操作控制環境的比賽項目，如模擬帶有壓力的管道及容器因腐蝕穿孔、出現了跑、冒、滴、漏等現象的情況下，通過采用不停輸、不倒罐，快速的修復來保證管道或容器正常運作，達到阻止流體外泄的目的，極大的考驗了選手快速處理生產意外事故的能力。

在為期兩天的比賽中，選手們團結協作、奮勇爭先，充分展現了精湛的實操技藝和良好的精神風貌，并通過相互切磋、深入交流，營造了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。經過激烈角逐，泉州石化榮獲團體總成績冠軍，中化實業、乙烯項目分獲亞軍和季軍，中化弘潤、石油銷售和中化藍天代表隊分獲4-6名。中化國際和泉州石化代分別獲得“最佳組織獎”和“特殊貢獻獎”。

（五）通過“中化HSE微課堂”開展主題宣傳

“安全生產月”期間，中化集團以“中化HSE微課堂”平臺為依托，集中開展以“以微課的名義”為主題的宣傳月活動，通過系列回顧、大咖講堂、銘記時刻、微言微語等多種生動活潑的宣傳活動，弘揚HSE正能量，激發基層班組HSE活力，從系統管理的角度強化了HSE管理的理念和方法，同時，結合夏季臺風雨水多發的特點全面普及防臺防汛的知識。活動期間，公司領導通過視頻發布對集團HSE工作寄語，各級干部員工積極參與，反響熱烈，在集團范圍內掀起了“學HSE理念、懂HSE知識、做好HSE工作”的新高潮。截至6月30日，集團通過官方微信及微課堂群發布的各項宣傳資料點擊量已經高達20001人次，“安全生產月”期間課程直播累計收聽人數高達5887人次。“中化HSE微課堂”是以手機客戶端為載體，匯聚集團內部優質培訓資源，通過“每周一課”的形式進行傳播的HSE分享平臺，自2016年3月開播以來，已累計授課75次，覆蓋集團147家生產企業的2.3萬人次。

二、五大事業部積極開展多樣活動

在集團總部的組織推動下，各事業部、專業公司以及下屬各級企業在活動期間能夠結合自身實際制定活動方案，落實活動要求，積極開展了主題安全教育、隱患排查治理、崗位風險辨識、應急演練等活動，同時還結合企業自身特點開展了各具特色的安全月活動。

1.能源事業部

（1）開展宣傳教育

能源事業部下屬泉州石化公司在公司電子顯示屏上每天滾動播放安全生產月活動主題宣傳用語，張貼宣傳標語48幅，懸掛安全月主題宣傳標語4條，危險作業知識掛圖4套80幅，為20個外操室、20個部門、HSE管理人員發放2種140余本安全學習書籍。同時，在催化運行部試用移動式觸控交互培訓平臺—班組安全培訓島，實現班組安全培訓的小型化、常態化，有效利用即時化學習模式，形成全廠區級的共享學習生態圈。乙烯項目部督促各承包商在現場休息棚、辦公室懸掛《施工安全常識》、《習慣性違章》、《個人保護常識》、《施工用電常識》等系列的安全掛圖，組織對現場作業人員進行教育，乙烯項目部HSE人員深入一線開展安全宣講。

舟山國儲組織主題運動會，設置趣味尋寶、心肺復蘇、三人三帶射水打靶、拔河等比賽項目，通過形式多樣、寓教于樂的活動，讓員工掌握必要的安全防護及救援技能，并借此增強團隊凝聚力，取得了良好效果。天津倉儲為提高司機的安全意識和風險辨識力，改善提油司機的不安全行為，組織外來提油車隊負責人及司機進行安全教育培訓。培訓針對近期發生的安全事故進行事故經過描述和原因分析，并對所涉及的風險點進行解析，對《司機管理規定》進行解讀和宣貫。

銷售公司浙江石油由總經理向本部全體員工授課，通過對“山東金譽石化6.5爆炸事故”和“四川宜賓加油站摩托車著火事件”兩個案例的分析，講授《近期事故案例與應急能力建設》為題的安全課程，強調安全生產是企業的根本，在做好預防工作的同時，加強安全培訓，提升員工應急處置能力。江西石油越盛油庫，為做好“安全生產月”活動的宣傳工作，5月份就組織生產一線員工積極搜集、整理各項安全月活動資料，通過親自動手收集、制作“安全生產知識”專題黑板報激發員工積極參與安全生產月活動的熱情，增強員工“我要安全”的意識。湖南石油在公司本部電視播放《員工行為安全手冊》核心內容及安全月宣傳幻燈片（上班8小時無間斷播放兩周，覆蓋所有本部員工）。整理公司各部門關鍵風險清單，發至各部門學習，并在各部門醒目位置粘貼風險提示（風險清單分9個部門，共計150余項）。

（2）做好企業班組隱患排查工作。

各級企業把班組隱患排查當成一項常態化工作來抓，長期堅持、常抓不懈，建立了班組隱患排查治理長效機制，讓班組隱患排查成為全體員工自發的行為習慣，形成良好的安全實踐，不斷提升企業安全文化，保持企業生產經營長期安全穩定。泉州石化通過開展“身邊隱患隨手拍”活動，全體員工查找身邊的不安全行為上傳本部門工作微信群，做到即時拍即時傳，經部門分類梳理后提交生產HSE部，對關注度高的隱患發現者給予獎勵，提高全員安全生產防范意識和能力。

東方儲罐以安全月活動為契機，開展施工及生產現場集中式HSE觀察，每周安排一個班組員工到現場進行觀察，通過列名法將發現的問題總結歸類，管理人員在問題總結基礎上進行點評，并結合隱患排查知識點及風險工具的應用，對活動中表現突出的人員給予現場表揚與物質獎勵，通過為期四周的一輪班組集中式HSE觀察，班組的隱患排查能力得到較大提升。中化南通開展組織類比檢查，對涉及壓力操作的每一個設備、每一條管線、每一個接口、每一個儀表、每一個附件進行地毯式的全面“體檢”，對排查過程發現的一些典型問題確定行之有效的解決方案，限時專人落實整改、專題匯報、專項驗收。

銷售公司通過建立隱患管理信息系統、季度評選優秀隱患項目等手段初步建立良好的全員隱患排查氛圍。6月15日至19日，銷售公司曾曉渝總經理、韓建國副總經理對黑龍江石油進行安全檢查調研。曾總一行深入油庫、加油加氣站現場，仔細了解了黑龍江石油安全生產情況，對企業安全生產工作進行指導。吉林石油總經理帶領主管營運的總經理助理、HSE主管、法務主管、財務主管等人對油站進行了聯合檢查，對油站設備、設施、隱患臺賬、人員應急常識和現場處置進行檢查提問，以提高全體員工的安全意識。

（3）開展企業HSE風險辨識與評估

按照集團公司《HSE風險防控管理辦法》，5月23日，能源事業部發布了“關于發布《能源事業部開展企業HSE風險辨識與評估，建立‘一企一冊、一崗一卡’實施方案》的通知”。能源事業部所屬企業根據集團、能源事業部要求，結合企業實際，分別制定實施方案，組織開展HSE危害因素識別和風險評估工作。5月底至6月上旬，能源事業部審核各專業公司實施方案，指導各專業公司及所屬企業統一HSE風險評估矩陣，全面開展HSE危害因素辨識和風險評估。6月22日，能源事業部布置HSE風險防控有關風險地圖、“一企一冊”、“一崗一卡”編制工作，明確標準要求與模板。并向各專業公司重點傳達了公司領導關于HSE風險辨識評估的指示精神，要求各企業降低HSE風險，尤其需要降低4級風險。建議各企業在開展HSE風險辨識的同時，注意采取合理可行的措施，降低企業的3、4級風險，同時對照集團的風險評價矩陣進一步評估3、4級風險的合理性。

（4）進行夏季安全檢查和演練。

各企業重點排查入夏季節變化的安全準備工作，依據《國家安全監管總局辦公廳關于做好2017年夏季防暑降溫工作的通知》和能源事業部的要求，認真做好防雷電、防高溫、防漲壓等專項準備工作，做好汛期防汛、防臺風等應急物資及預案的準備工作并及時進行相應演練。

泉化公司6月份組織演練有：①2017年危化品安全生產應急演練，生產管理部、辦公室、人力資源部、設備部、物資裝備部、生產HSE部、動力運行部、質檢中心，共計104人參演。②運行部班組開展現場處置方案的演練，參加演練的裝置16套，64個班組，540人，演練內容包括裝置DCS故障應急處理、硫化氫泄漏及人員中毒應急處理等16項。③四個生產運行部組織16套裝置的64個班組開展大面積停電事故處理演練。④組織廠外儲運部進行了湄洲灣港斗尾港區外走馬埭作業區海上溢油綜合應急演練等。乙烯項目部：在月度HSE管理會議上，進行“防臺風防汛”專項培訓，讓各承包商更快融入乙烯項目部防臺防汛應急管理體系，提升乙烯項目部的應急管理能力；并督促各承包商組織現場工人開展防臺風培訓，提升一線工人對本項目防臺工作的認知水平。6月21日上午，乙烯項目部組織11家施工單位，開展項目觸電應急演練，并邀請駐廠的急救醫生在演練現場進行醫療急救培訓。

實業公司下屬中化南通實施無腳本演練，在無腳本、不通知的情況下，針對壓力槽車發車臺的泄漏毫無征兆的發出“應急信號”，通過實戰檢查班組的應急處置能力。中化揚州生產四班組主動圍繞“如何做好班組應急演練”開展專題研究，總結提煉出班組應急演練的“六步法”和“順口溜”；為檢驗各班組應急演練成效，該公司先后組織開展了碼頭泄漏著火、承包商施工傷害、發臺裝車靜電起火等應急演練，公司領導親臨現場，對各班組應急演練效果予以評價并亮“紅黑牌”；6月份，公司共開展各類應急演練達12次，參演人數70余人次，通過演練檢驗了應急預案的實效性，顯著提高了班組應對突發事件的緊急處置和應急反應能力。

銷售公司各所屬企業按照銷售公司統一部署，認真落實《關于做好夏季安全生產工作的通知》要求，開展領導牽頭的專項檢查，以防靜電、防雷擊、防管線漲壓、防暑降溫、防臺風、防洪防汛為重點，做了大量卓有成效的工作。湖南石油面對6月下旬罕見的洪澇災害，總經理率領公司領導班子全體出動，分赴受災嚴重的租賃油庫和加油站，親自指揮協調抗洪救災工作，歷經數日堅守終于保障了公司未發生任何生產安全事故。

2.化工事業部

（1）召開HSE委員會會議總結部署安全生產工作

化工事業部召開2017年第二季度HSE委員會會議，會議由化工事業部副總裁/HSE委員會副主任王軍主持，化工事業部副總裁/HSE委員會主任劉紅生和全體HSE委員會成員參加會議。化工事業部HSE部總經理匯報了事業部2017年上半年各項HSE重點工作的落實情況及HSE管理現狀，對下半年9項HSE重點工作提出了具體的行動計劃，并對2017年安全生產月活動要求及方案進行全面部署。同時，會上審議通過了《關于化工事業部杜邦項目的資源申請》，后續將以杜邦安全管理師和中化藍天內詢師作為排頭兵，分成8組對化工事業部30家下屬企業輔導提升，利用一年半時間，將所有企業HSE管理提升至嚴格監管中后期。

（2）深入一線開展安全檢查

化工事業部領導踐行有感領導，分赴各企業深入一線開展安全大檢查，督導下屬企業落實直線責任與屬地管理，并對安全生產月活動開展情況進行檢查，有效促使企業切實完成中化集團和化工事業部部署的各項HSE重點工作。

（3）杜邦項目專項輔導小組全面啟動

6月，化工事業部杜邦項目專項輔導小組全面啟動，化工事業部HSE部帶領第2/4/5/7/8小組分赴各企業進行杜邦項目專項輔導，通過本次把脈式審計及與各企業管理團隊的充分溝通，明確了以短期內降低事故風險為目標，確定了下階段的輔導方向，將全力解決在各企業存在的短板問題。

（4）開展創標現場表彰活動

中化國際以安全生產月為契機，將創標現場表彰作為安全月活動之一，對創標先進單位和突出的骨干員工現場表彰，于年中再次掀起創標工作的新浪潮。中化國際HSE總監方國鈺代表中化集團安全總監陳碧鋒及中化國際總經理對榮獲中化集團“HSE達標企業”稱號的圣奧泰安及圣奧銅陵工廠進行現場表彰，對兩工廠取得的標志性成果表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝，并鼓舞全體員工應以此為新起點，以務實的工作態度，高漲的工作激情，全面進入后創標時代，進一步提升本質安全水平和自動化水平，為2017年爭創“五星工廠”繼續奮斗，再創輝煌。同時，中化國際對揚農集團、沈陽科創、海南橡膠、版納橡膠、上海船務等HSE創標先進單位進行了現場表彰。各工廠總經理堅決表態，2017年將以更高的標準、更嚴的要求持續深入推進創標工作，力創2017年 “五星工廠”, 為中化國際的可持續發展保駕護航。

（5）開展應急聯動救援演練

中化國際與揚農集團舉辦了公司級液氨泄漏大型綜合應急救援聯動演練，中化國際總經理掛帥指揮，揚農集團總經理任現場總指揮，中化國際各相關職能部門參加本次演練，安全與應急分委會成員列席。

本次演練首次實現了兩地現場視頻畫面的實時傳送，真實展現了揚農集團現場液氨貯槽管道泄漏應急救援的場景，以及事故發生后企業與中化國際總部應急聯動方式。整個搶險過程及時高效、舉措得當，員工處置沉著冷靜、反應迅速，現場貯槽泄漏點迅速得到有效控制，彰顯了中化國際總部和揚農集團領導層有感領導的有效踐行和應對突發事故的指揮處置能力，有效驗證了中化國際總部及企業應急預案的科學性和可操作性，檢驗了揚農集團事故應急救援及協同配合作戰的能力，本次演練圓滿完成。

3.農業事業部

（1）開展事故警示教育，提升安全意識

利用年中HSE審計檢查機會，檢查組領導組織受檢企業班子成員、生產車間和HSE人員共同學習6.05臨沂金譽石化爆炸事故，通過現場監控回放視頻，對此次事故各個關鍵點逐一進行分析、討論和講解，和屬地責任人共同辯識硫酸罐車裝卸風險，指導屬地制定有效風險管控措施，屬地負責人現場指導操作人員規范操作并逐項落實整改措施。組織有條件的企業訂閱系列警示教育片《生命之間（第二輯）》、《生產安全事故典型案例盤點（2017版）》并組織員工觀看討論學習。

（2）利用交接班培訓提升安全技能

充分利用班前會，由車間主任和副主任對現場員工進行安全生產教育；鼓勵班組交接班會實行安全分享，通過分享提高安全意識，加強對安全生產的重視。

（3）開展形式多樣的安全知識培訓和安全生產技能知識實戰訓練

各企業依據自身實際制定了安全生產技能知識實戰訓練專項方案和實戰訓練題庫，對生產系統一線員工進行實戰訓練。中化云龍與中化東方聘請專業救援人員進行培訓人員技能針對HSE管理人員及重點崗位作業人員進行了有針對性的醫療救護知識實操培訓，共計培訓50余人次，取得了較好的培訓效果。

（4）開展應急救援演練，提高應急處置能力

組織各企業在六月份結合企業的實際進行多種形式的應急演練，通過各種形式的演練切實提高了一線員工的應急處置能力。事業部供12家企業記性了演練，有1400余人次參與。

3.中國金茂公司

（1）組織專項HSE培訓。

中國金茂HSE部聯合人力資源部邀請西城區紅十字會講師為總部員工講授“現場救護應急知識培訓”，全公司362名員工現場和視頻參加了急救知識培訓，總部為每位總部職能部門員工發放了便攜式急救包。公司組織對近期新入職的HSE管理人員及工程管理人員開展“新動力”HSE培訓，24個視頻分會場共計216名員工參加了培訓。《中國金茂HSE管理要求》、《承包商HSE管理》、《新項目工程HSE策劃》及《HSE考核評價宣講》等課程為新入職工程HSE管理人員理解公司HSE要求，快速融入公司HSE管理文化打下堅實。

為提高各級管理人員的安全守法、尊法和責任意識，提升員工安全技能知識，安全生產月期間中國金茂各單位開展了“新安全生產法”、作業過程“安全觀察”、消防安全、急救知識、“HSE管理紅線”交通安全等各種專項安全培訓，在安全提升年金茂大力開展各種HSE培訓，安全生產月期間合計22941人次參加了各種HSE培訓，培訓人次和科目比往年有大幅增加。同時各單位積極開展各種安全生產知識競賽，合計3198人次參加了公司組織的各種知識競賽活動。其中，金茂廣州區域公司在珠江金茂府項目召開2017年安全生產月系列活動之“一線工人安全知識競賽、特種工實操考核大賽”。金茂廣州城市公司執行總經理，廣州區域公司HSE管理部總經理、各項目分管領導、HSE工程師及參賽隊伍共計150余人參加此次活動。金茂南京成功舉辦2017年安全知識競賽活動，來自公司及職能部室的48名員工參賽。金茂酒店組織開展了第二屆“金茂杯”安全知識競賽，通過現場答題和線上答題方式，讓更多的員工參與到安全月活動中。

（2）召開“班組隱患排查現場交流會”

安全生產月期間，6月6日中國金茂在寧波成功召開“班組隱患排查現場交流會”，公司HSE總監、HSE部，各單位HSE分管領導和HSE部門負責人參加班組隱患排查經驗交流并現場觀摩了海曙金茂悅項目，現場發布中國金茂班組隱患排查良好實踐匯編。

（3）豐富HSE宣傳手段、加強HSE宣傳教育和警示。

為推動各單位深入開展事故警示教育活動，將2017年“安全生產月宣傳片”及典型事故案例發送各經營單位，組織員工觀看和學習，全公司有18110人次（含承包商）觀看了宣傳片和警示教育片。各經營單位根據各自實際情況，充分利用“大數據”時代工具，通過公司OA網絡、微信群、微信APP（推送496次）、QQ群、掛圖（1679幅）、HSE展板（1061塊）、廣播、內部電視、發放各類HSE宣傳手冊（發放7383冊）、懸掛宣傳條幅（608條）、LED電子顯示屏，“行為安全體驗區”、“VR”等各種宣傳載體，宣傳安全生產紅線意識、法治意識、責任意識、風險意識，營造濃郁的“安全生產月”活動氛圍。通過學習事故案例的同時，舉一反三，吸取經驗教訓，辨識本單位相關的危險源，消除事故隱患。

（4）開展HSE檢查調研

安全生產月期間，金茂HSE部先后對金茂北京、金茂福州、杭州、無錫、上海、蘇州、寧波、廣州、綠建、青島等單位開展HSE檢查和調研。總監通過訪談和現場檢查的方式，重點對班組隱患排查、安全提升年、HSE創標等重點進行了檢查和調研，并和主要領導、職能部門負責人進行了安全談話，推動領導和各職能部門履行HSE職責。公司HSE部管理人員在安全生產月期間抽調專業人員以“飛檢”、“四不兩直”的形式，開發板塊分別對金茂廣州、深圳、佛山、長沙、武漢、鄭州、天津、無錫、蘇州、上海等城市的項目進行了HSE檢查和考核評價。持有板塊對物業事業部進行HSE考核評價，6月下旬派員對青島J-LIFE項目進行駐場幫扶，監督商業項目順利開業。

（5）開展應急演練、提高應急響應能力

在安全生產月期間，中國各經營單位，結合各自實際開展了一系列的安全生產應急預案，持有板塊企業金茂集團所屬各酒店根據行業特點，開展了“消防疏散”、“暴雨防汛”、“食物中毒”、“水管爆裂漏水”、“電梯里困人”、“炸彈威脅”、“可疑包裹”、“人員溺水”、“防臺防汛”等各種應急演練，提高了一線員工的應急處理知識和能力.累積開展各類演練261次，累積9613人次參加了各種應急演練，通過應急演練，管理人員和一線員工的安全意識和應急技能得到進一步提高。

5.金融事業部

“安全生產月”期間，金融事業部結合安委辦文件和集團要求，以“五個一”工作為主線，開展形式多樣的活動。安監干部進行安全生產主體責任宣講3場；企業開設專版專欄1期；開展雙重預防教育培訓10場；發現、治理和糾正事故隱患和“三違”行為58項；9家單位開展應急演練，參與人次127人；開展警示教育11場，受教育人數711人；28人參與安全生產知識競賽；舉辦培訓講座8場；在網站、微博等新媒體發布安全生產相關信息10條。金融事業部各級單位管理層以本次活動為契機，深入下屬企業開展安全生產檢查，及時發現問題，確保隱患治理。

（1）開展安全生產檢查

6月7日至9日金融事業部副總裁、中化招標公司、節能環保公司總經理到節能環保公司揚州青山污水處理項目現場及招標公司上海分公司兩處進行考察期間對安全生產情況進行了檢查。

（2）開展事故警示教育

金融事業部各單位通過微信發布安全生產月主題簡報一期及安全月活動知識、分享了天津第三大街翠亨村車輛自燃事故、山東臨沂爆炸事故、臨沂金譽石化有限公司“6·5”爆炸事故及河南省佳化能源股份有限公司火災事故制作健康安全環保簡報宣傳安全月主題內容及電器安全知識。

各單位根據“安全生產月”活動計劃，邀請防火專家等專業人士到公司為員工做消防安全知識培訓，并組織員工觀看安全生產警示教育片。

（3）積極開展崗位風險辨識活動

為了推動“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產責任落實，切實保障安全生產形勢持續穩定，各經營單位下發了《關于開展安全生產月全員風險排查活動的通知》，引導干部員工樹立風險意識，掌握風險分級管控和風險辨識知識，要求各職能部室每位員工關注本崗位可能存在隱患的風險點，認真排查、及時上報和整改。各單位及時組織員工根據各崗位操作規程、各作業環節、作業區域危險源及環境因素進行危害識別，使員工熟知本崗位作業過程中存在的危險與危害因素，教育引導員工規范操作，促進“要我安全”到“我要安全”的思想意識轉變；同時結合危險源及環境因素組織員工進行討論，系統完善各單位危險源清單，使員工充分了解本崗位作業過程中存在的危險及危害，進一步提升員工安全防范意識。

（4）組織開展應急演練活動

為進一步增強全體員工消防安全、自我保護意識及相關技能，各下屬單位都開展了相應的應急演練活動。生產區域應急演練內容主要包括：模擬2號鍋爐房維修作業人員在除渣坑內清渣時發生窒息昏迷事故、電梯困人應急救援演練、臨沂金譽實話有限公司“6·5”爆炸事故案例分析講解等等辦公區域應急演練內容主要響應國家安監總局及集團安全工作要求宣貫、金融火災事故和逃生知識培訓及實地火災逃生演習，組織員工參與中化大廈高層建筑消防安全應急逃生演練等。

中化集團2017年“安全生產月”活動在公司總部以及各級領導的組織推動下，得到了全體員工的大力支持和積極參與，各級企業能夠充分利用活動契機積極開展多樣活動、主動提升自身管理水平，通過活動進一步總結了經驗、明確了責任、強化了意識。據統計，活動期間各級單位共制作宣教產品2000多部（張），開展事故警示教育700多場，各事業部和專業公司出動20多個檢查組赴一線檢查，57家單位開展了應急演練，員工參與各類活動30000多人次，對公司整體安全氛圍的營造和安全管理水平的提升起到了積極的促進作用。公司將在鞏固“安全生產月”活動成果的基礎上，繼續強化“紅線意識”，嚴格落實“直線責任”、“屬地管理”要求，深入推動安全文化建設，深化隱患排查治理工作，建立安全生產長效機制，確保公司安全生產形勢保持持續穩定。