企業負責人“五帶頭”，京城機電這樣做

近年來，北京市安全生產形勢總體穩定，但是生產安全事故總量依然較大、安全生產形勢依然嚴峻復雜。在企業中抓好關鍵少數，突出主要負責人第一責任，才能更好地帶動企業全員安全生產崗位責任落實。安全生產月活動方案要求，企業主要負責人要做好以下“五帶頭”工作：

北京各個企業在落實“五帶頭”過程中都有哪些具體舉措呢？今天，一起看來自京城機電的經驗分享。

北京京城機電控股有限責任公司是首都大型裝備制造集團公司，承擔著國家戰略裝備多項關鍵技術，產業涵蓋數控機床、氣體儲運、環保裝備、發電設備、智能印刷、液壓傳動、機器人、增材制造等行業領域。由于產品生產制造工藝復雜，環節多，安全生產管理點多面廣，難度較大。

一直以來，京城機電高度重視安全生產工作，嚴格按照市委市政府和市應急局、市國資委的工作部署要求，在公司黨委的堅強領導下，全系統認真抓好安全生產各項工作落實，全力以赴做好重要假日重大活動時期安全保障，連續多年被評為北京市安全生產綜合考核優秀單位，主要做法如下：

以消除事故隱患為第一目標：加強雙重預防控制體系建設，構建領導班子督查、職能部門及督導組巡查和企業自查三級隱患排查體系，堅持把風險當作事故對待，認真開展風險辨識，準確控制風險點，加強重點部位、關鍵環節的分級安全管控，重新梳理確定公司內部認定的475項高風險部位，全部得到有效管控。

以推進安全生產和火災隱患大排查大整治為一條主線：嚴格按照北京市工作要求，結合“深化年”行動和企業實際特點，深入扎實開展大排查大整治。分門別類開展各項安全生產專項整治，包括：消防隱患、老舊電器及線路隱患、現場管理，燃氣安全、危化品安全、轉運吊裝作業，動火動電作業、外包外租及相關方管理、新業態光伏設備等大排查和專項整治。全系統制定清單、細化要求、建賬清賬、動態管理，以此為主線堅決遏制各類安全事故發生，力爭全面安全生產“零”事故。

以責任落實和安全生產績效考核為一大抓手：京城機電作為最早在全系統開展安全生產綜合考核的市屬國企，充分發揮安全生產績效考核的“指揮棒”作用。將考核結果納入企業經營者業績考核，倒逼企業夯實安全管理基礎。以推動落實企業主要負責人“五帶頭”工作，進一步壓實各層級的安全生產責任，把安全生產工作抓深抓實抓細。

2023年“安全生產月”期間，公司黨委書記、董事長阮忠奎帶領公司領導班子成員到所屬裝備制造企業開展安全生產督導檢查。聽取安全生產工作專題匯報，對車間現場、職工食堂、宿舍、辦公樓等重點部位進行現場檢查。參加企業“安全月”活動，與一線職工代表召開座談會，鼓勵廣大職工廣泛開展“我是安全吹哨人”、“查找身邊隱患”等活動，激發一線員工關注和參與安全生產月活動的熱情。

下半年，京城機電將繼續全面深化安全生產責任落實，做到四個緊盯：緊盯安全生產不放松，緊盯排查整改不推諉，緊盯風險管控不懈怠，緊盯基層落實不走樣，履行好國企政治責任，營造安全穩定高質量發展環境。