壓責任控風險強能力，為23所高質量發展創造安全環境

壓責任控風險強能力

為23所高質量發展創造安全環境

中國航天科工二院23所所長  金蒼松

二院23所是我國雷達行業領軍企業。近年來23所全面聚焦主責主業，打造一所多地協同發展產業格局。面對安全生產的新形勢、新風險、新挑戰，23所始終堅持人民至上、生命至上，統籌發展與安全，認真貫徹落實上級工作部署，堅決樹牢安全發展理念，壓實安全生產責任，強化安全風險管控，提升安全治理能力，為23所發展創造安全穩定的環境。

牢牢牽住“安全生產責任制”這個牛鼻子

23所始終把習近平總書記關于安全生產重要論述作為新時代安全生產工作的根本遵循和行動指南。始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的總體要求，完善覆蓋全級次、各層級、各崗位、各場景的安全生產責任體系，健全完善并進一步落實領導干部安全生產責任網格化管理，逐級層層分解安全生產責任目標，抓好責任書考核兌現。強化所屬公司、異地機構安全責任制落實情況的監督和考核，嚴格執行安全生產責任獎懲實施細則，對安全生產責任不落實的單位嚴肅問責，始終保持責任制落實的高壓監管態勢。

緊緊管控“安全生產風險”這頭灰犀牛

黨的二十大明確提出，堅持安全第一、預防為主，推動安全治理模式向事前預防轉型。面對多地布局的產業結構，安全形勢更加復雜嚴峻。既要安全發展，又要防范安全生產領域的“灰犀牛”，其中關鍵環節就是風險預測與管控。23所全面落實雙重預防機制，深入研究風險態勢感知和預測機理，充分發揮數字化管理優勢，構建安全生產隱患數據庫，形成典型場所、典型作業的風險感知預測模型，強化風險預先管控能力。開展科研生產全過程的安全生產風險分級管控，落實設計安全、工藝安全要求，完善外場試驗、外場總裝、集成調試等場景的安全生產實用指南，強化安全監管和指導。建設項目嚴格落實安全設施“三同時”要求。狠抓分包、外包安全風險管控，準確識別分包外包主要作業場景和風險，制定安全生產標準化解決方案，系統化解分包外包安全風險。構建隱患排查治理線上閉環管理流程，分級分類制定和完善各層級安全生產檢查清單，突出隱患排查的針對性和有效性，從源頭防范風險、管控風險、化解風險。

時時下好“安全治理能力提升”這個先手棋

23所始終把全員安全發展意識與能力提升作為首要任務，通過多種形式、多種渠道、多種載體開展安全生產培訓、警示教育，強化安全履職能力，提升安全素養。23所堅持數字思維，踐行數字航天戰略，持續推動以數字安全為支撐的安全管理模式轉變，深化安全生產駕駛艙建設，推動安全生產管理流程全在線、安全監控視頻全貫通，加強重點危險源的安全傳感器建設，全面構建一所多地協同監管的新模式；利用信息化、數字化手段，推動安全風險感知模型的應用，定位高風險部位和薄弱環節，精準落實安全治理要求。23所堅持科技興安，加速推動自動化、數字化生產線的建設和升級改造，努力在自動化減人、機械化換人方面取得新突破，不斷提升本質安全能力。

事事用好“系統觀念”這個方法論

系統觀念是具有基礎性的思想和工作方法，是系統解決安全生產問題必須堅持的方法論。23所作業場景紛繁復雜，安全風險無處不在，安全管理不能簡單地采取“點對點”方式應對，要用全面、聯系和發展的觀點分析解決安全生產問題。既要抓住當前23所安全生產主要矛盾，做好頂層策劃；又要關注具體解決方案，抓好業務末端執行。從責任制落實到規章制度建立、從危險源辨識到風險管控、從安全作業標準化到作業流程的信息化支撐、從分場景整體管控到具體舉措的落地，事事都要用好系統觀念這個方法論，才能不斷提升安全管理的整體效能。

生命重于泰山,責任重于泰山

23所始終以習近平總書記關于安全生產的重要論述為指導，以“時時放心不下”的責任感統籌發展和安全各項工作，以時不我待的緊迫感筑牢守好安全生產的堤壩，以鍥而不舍的韌勁抓好各項安全責任措施落實，為23所高質量發展創造安全穩定的良好環境。