堅持系統治理 以高質量安全保障公司高質量發展

堅持系統治理 以高質量安全

保障公司高質量發展

中國航天科工二院

長峰新聯公司黨委書記、董事長  白向紅

安全生產事關人民群眾切身利益，事關改革發展穩定大局，必須警鐘常鳴、常抓不懈，不能有絲毫放松和懈怠。長峰新聯公司認真履行中央企業社會責任，講政治、顧大局、守紀律、敢擔當，始終踐行“管理固安、科技強安、文化興安、教育筑安”安全文化核心理念，堅持系統治理、多措并舉，全力做好安全生產工作，為二院科研生產任務完成提供堅強有力保障。

堅持黨的領導，持續提高政治站位

習近平總書記指出，黨委要管大事，發展是大事，安全生產也是大事。公司黨委堅持“黨政同責、一崗雙責，齊抓共管、失職追責”，始終把安全生產擺在重要位置，及時傳達學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神和上級安全生產要求，定期召開黨委會專題研究安全生產工作，每月聽取安全生產工作匯報，強化黨委“把方向、管大局、保落實”作用。今年“安全生產月”期間，再次要求全員學習習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，增強政治意識，強化使命擔當，切實把學習成果轉化為推動安全發展的工作實效。研究組織公司重大事故隱患排查治理工作，黨政主要領導至少每季度帶隊開展一次全面安全檢查，在歲末年初、重要活動、重大節假日、任務沖刺階段等關鍵時期帶隊檢查，督促各級人員責任落實到位。

落實全員責任 增強安全治理主觀能動性

組織全員逐級簽訂《安全生產責任書》，實現安全目標層層分解，安全責任逐級落實。建立并持續完善部門、班組、崗位《安全生產責任清單》，實現安全生產責任落實有標準、有依據、可量化、可考核，構建“日常照單履職、盡職照單免責、失職照單追責”的管理機制。建立領導干部安全生產責任網格化管理機制，實現責任“劃片到人、責任到底”。將安全生產履職情況納入月度考核和年度經營業績考核，促進全員積極主動落實安全生產責任，增強安全治理主觀能動性。

健全管理體系，發揮體系引領作用

公司始終注重安全管理體系建設，以體系建設引領安全生產工作開展。建立職業健康安全、安全生產標準化、班組安全生產達標三大安全管理體系，每年開展自評檢查，定期接受外部評審，保證運行有效并持續改進。借鑒國內外優秀企業經驗做法，結合內部管理要求，構建公司安全責任目標、投入保障、規章制度、教育培訓、風險分級管控、事故隱患排查治理、應急管理、考核與責任追究八大管理模塊，有力支撐三大管理體系有效運行。

加大科技創新，提升安全管理水平

公司始終重視安全智能化和信息化建設，形成“機械化換人、自動化減人、智能化管控”的安全發展思路。依托公司安全生產課題研究平臺，針對安全生產瓶頸、難點和共性問題，開展課題研究，研制出高壓電纜絕緣耐壓試驗輔助裝置、動力站房智能化監控系統、水處理自動加藥裝置、水質自動監測系統、自動補水穩壓機組、煙氣余熱回收安全保護裝置等產品，獲得專利十余件，有力提升生產作業過程的智能化程度和安全可靠水平。近五年來，投入近2000萬元，完成13座動力供應站房智能化改造，實現實時監控、預警、連鎖保護等功能以及多站房聯合運行，提升站房運行安全可靠性，完成“壓點減員”工作目標。建立安全生產管理信息系統，實現臺賬信息管理、業務流程辦理、工作進度查詢、數據統計分析、異常報警提醒等功能，提高管理效率，增強安全信息感知、監測、預警和評估能力。

強化預防監督 ，推進管理關口前移

公司始終堅持“防范勝于救災”的思想，加強安全風險源頭管控，通過系統辨識、科學評價各場所、業務內危險源，確定安全風險等級，制定針對性的管控措施并督促落實。建立并持續更新生產經營場所臺賬，分級制定安全檢查計劃，突出崗位自查，實現全員參與，做到全覆蓋、無盲區、無死角。細化崗位、班組、部門、公司安全檢查內容，提高檢查質量，改善檢查效果。制定重大事故隱患清單，建立隱患登記臺賬，實現隱患治理閉環管理。堅持問題導向，開展燃氣使用場所、工程外包分包、出租房屋、危險作業等10個重點領域安全專項整治，推動安全治理模式向事前預防轉變，安全管理基礎得到夯實。

做實宣教培訓，打造先進安全文化

公司始終堅持“教育培訓不到位就是隱患”的觀念，利用會議、專題研討、集中宣講、培訓輔導等方式，開展全員安全教育、培訓和考核，提升全員安全意識和能力。設立“安全生產大講堂”“我來講安全”“安全生產大家談”等活動，倡導全員參與，形成領導干部帶頭講、技術管理人員深入講、一線員工廣泛講的良好局面。制定注冊安全工程師考核獎勵機制，鼓勵員工安全能力提升，各生產部門生產管理人員注冊安全工程師比例高于60%。加強安全文化建設，持續深化公司安全文化理念體系，促進全員建立自我管理、自我約束和團隊管理意識，形成人人講安全、人人要安全的良好氛圍。

做好應急準備，提升應急實戰能力

公司定期開展安全風險評估和應急資源調查，以“拿得出、調得快、用得上、控得住”為原則，編制突發安全事故綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案和應急處置卡四級文件，完善應急管理體系。加強救援力量和器材物資儲備，定期開展各層級應急預案培訓和演練，強化人員現場處置能力和部門之間溝通協調，確保及時、準確、高效處置突發安全事故。

今年6月正值第22個全國“安全生產月”。公司將認真貫徹落實2023年全國“安全生產月”活動方案部署和上級要求，堅持系統治理，確保公司安全生產形勢平穩，以高質量安全保障公司高質量發展。全體干部職工要統籌發展和安全，始終保持高度警覺，立足“人人講安全 個個會應急”主題，戮力同心、奮楫篤行，扎實細致開展安全管理強化年、重點領域安全專項整治和“安全生產月”各項工作，持續提升安全治理能力，堅決遏制安全事故發生，全面開創國內一流航天現代服務業公司建設新局面，助力二院打造世界一流航天安全防務研究院。