厘清職責壓實責任 守牢安全紅線底線

安全和發展是一體之兩翼、驅動之雙輪，安全是發展的前提，發展是安全的保障，企業的可持續發展必須建立在安全發展、良性發展的基礎上。航天晨光股份有限公司（以下簡稱航天晨光）作為中國航天科工集團有限公司（以下簡稱集團公司）控股的大型綜合裝備制造企業，央企上市公司，我們有責任、也有義務做好安全工作，全力保障職工的健康安全，以實際行動履行國之大者的責任與擔當。近年來，航天晨光聚焦主責主業，推進轉型升級，在新業務、新領域有所突破，隨之而來的安全風險和挑戰也日益劇增。

一、扛起政治責任，以更高的站位推進安全管理工作

（一）堅持黨管安全，強化思想引領。航天晨光黨委高度重視安全生產工作，始終貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，堅持人民至上、生命至上，把思想和行動統一到黨中央、國務院決策部署上；航天晨光各級黨組織堅持黨建與安全相融合，通過理論中心組學習會議學習習近平總書記關于安全生產重要論述和國務院安全生產工作部署，不斷強化黨員領導干部政治意識，提高政治能力，運用黨的創新理論解決安全生產實際問題。各級領導干部既要有提高統籌發展和安全的能力，又要有研究和掌握安全風險防控能力，擰緊安全責任鏈條，守牢安全底線。

（二）壓實領導責任，強化履職擔當。航天晨光始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，嚴格落實安全生產十五條措施和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的要求，制定并發布了航天晨光黨委領導班子成員安全生產責任清單，黨委領導班子成員對標對表，在業務工作開展的同時部署安全工作，定期帶隊開展安全監督檢查，真正做到明責于制、知責于心、盡責于行。推行領導干部“劃片到人、包干到廠、責任到底”的區域網格化安全責任制，督促各級領導干部切實把安全責任扛在肩上，放在心上，做好安全責任落實的先行者。

二、加強協同管理，以更強的合力推進安全管理工作

（一）多部門協同，合力推進安全工作。安全發展是一個系統工程，需要堅持系統思維，關注整體性、關聯性，把安全發展貫穿到公司發展的各領域和全過程。航天晨光嚴格落實“三管三必須”的要求，將安全管理要求融入收并購、固定資產投資、產品設計開發、科研生產任務、工藝質量管控等各業務領域，各部門各司其職、各負其責，抓好全過程安全管理，全力構建安全生產齊抓共管的工作機制。

（二）嚴控安全費用，保證安全投入。航天晨光制定了安全生產費用提取、使用制度，嚴格按標準要求提取并加強過程管控。所屬單位所有納入安全生產費用的賬目均需經公司安全監管部門審批確認，切實做到專款專用，杜絕挪用安全生產費用行為。開展安全課題研究，鼓勵所屬單位通過安全技術改造，提升設備設施本質安全，切實將安全生產費用用到實處，保障安全生產投入的有效實施，提升本質安全。

三、聚焦突出問題，以更實的舉措推進安全管理工作

（一）防范化解突出問題，確保風險在控受控。航天晨光黨委把防范化解重大安全風險放在突出重要的位置，以“安全管理強化年”和“全國重大事故隱患專項排查整治行動”為契機，制定專項實施方案，定期召開安全生產會議，研究解決突出問題，對安全管理中深層次問題抽絲剝繭、找準癥結，拿出硬招，破除頑疾，切實提高安全風險隱患排查治理的質量和成效。所屬單位主要領導每月帶隊開展自查自糾，抓細抓實安全風險隱患排查，確保風險在控受控。狠抓新建項目、新進設備安全風險管控，將安全性提示和評審前移至調研階段，強化風險源頭管控，關口前移。

（二）信息技術賦能，緊盯重點領域安全監管。危險化學品、易燃易爆場所、危險作業等是安全管理的重點和難點。航天晨光積極推進安全生產信息化，建立了安全傳感器工程，對安全風險較高的危險作業場所實行了視頻監控、數據監測、預警提示等，并通過視頻回放追溯危險作業不安全行為，實時掌握運行動態。

（三）多措并舉，狠抓分包方安全管理。分包方流動性大、安全素質參差不齊，是安全管理的薄弱環節。近年來，各行業由于分包方管理不善導致的安全事故頻發。航天晨光堅持從科研生產源頭嚴把分包方準入關，嚴格落實“分包方七條規定”，各相關部門分別對分包方的能力、資質、人員、安全協議等進行聯合審批，嚴禁不具備安全生產條件的隊伍承攬項目。堅持把分包單位和勞務人員統一納入公司的安全管理體系，統一監管，加強培訓，對違反安全紅黃線的分包方堅決清退，狠抓分包方管理。

航天晨光將持續深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述、國務院安全生產工作部署和集團公司安全生產工作要求，嚴格落實安全生產十五條重要舉措，強化“隱患就是事故”的理念和底線思維，以“時時放心不下”的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感，從嚴從細落實各項安全舉措，夯實安全責任，防范化解各類安全風險，堅決遏制各類安全生產事故發生，為公司高質量發展保駕護航。