• 您當前的位置:網站首頁  > 開展習近平總書記關于安全生產重要論述宣貫活動 > 航天科工三院院長講安全:抓安全 保發展 領導帶頭是關鍵

    航天科工三院院長講安全:抓安全 保發展 領導帶頭是關鍵

    anquanyue.org.cn時間:2023/6/13 9:56:06
    來源:中國航天科工三院次瀏覽

    領導帶頭,是我們黨的優良傳統,是加強作風建設的有效抓手,也是推動各項安全生產工作落實落地的關鍵所在。當前,正值第22個全國“安全生產月”,三院緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急”活動主題,認真貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述,全面落實國務院安委會關于開展全國重大事故隱患專項排查整治2023行動的工作部署,從“領導帶頭做、職工全員管”入手,結合工作實際,狠抓管理職責,從根本上消除事故隱患,從根本上解決問題,從嚴有效防范遏制各類安全事故發生。

    堅持領導帶頭,全面開展隱患排查整治工作。

    著力做好安全隱患排查整治,領導帶頭做是推動工作開展的關鍵。強調各級領導切實發揮安全生產“第一責任人”的主導作用,帶頭落實事故隱患排查主體責任,親自研究、部署、推進專項整治工作,突出抓好“三到位”:

    01經常性排查要到位

    要以釘釘子的精神“過篩子”“堵漏洞”,開展地毯式排查,切實做到不打折扣、不留死角、不走過場。緊盯易燃易爆、人員密集場所、各級危險點,聚焦危險作業、維修作業、外場作業、臨時作業等,加大監督檢查力度和頻次,主動發現問題,積極解決問題。把功夫用在平時,將隱患排查融入日常、做在經常、常抓不懈。

    02高質量整改要到位

    對檢查過程中發現的隱患問題,實行動態化、清單式管理,建立問題臺賬,為后續整改打好基礎。建立閉環整改機制,對發現的隱患問題立行立改,掛圖作戰,確保全部整改到位,做到不安全不生產、不安全不試驗、不安全不運輸。

    03常態化管理要到位

    進一步加強院、部(廠)所、班組三級安全生產監管體系建設,積極協調配合,發揮好基層專(兼)安全員作用,形成齊抓共管的良好局面。大力推進科技興安,把排查整治與信息化技術有機結合起來,推廣違章行為智能識別系統,以高質量監管推動安全生產水平提升。

    堅持領導帶頭,落實全員安全生產責任制。

    責任制是安全生產工作的靈魂。習近平總書記指出,堅持最嚴格的安全生產責任制度,要把安全責任落實到崗位、落實到人頭。無論是企業主要負責人還是基層職工,其本質則在于構建起“人人有責、人人負責”的責任鏈,其關鍵就在于把安全生產責任牢牢扛在肩上,絲毫不能動搖,一刻不能放松。

    01嚴格落實單位領導干部尤其是黨政主要負責人的責任,從提升安全領導力入手,親力親為、靠前指揮,及時掌握安全生產工作具體情況,讓員工“看到、聽到、體驗到”領導對安全工作的重視,發揮好引領示范作用。

    02嚴格落實各業務部門安全責任,按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”“業務誰主管、安全誰負責”的原則,對照安全責任清單,從嚴從實認真履行,抓好業務全過程安全生產,推進安全生產與設計工藝、試驗驗證、質量管理及能力建設等業務流程融合。安全生產監管部門按照理直氣壯的要求,嚴格落實安全生產監管職責,充分發揮安全生產專家的專業優勢,通過“四不兩直”、專家會診、飛行檢查、暗查暗訪、“回頭看”、視頻追溯等形式,對隱患和問題敢于“亮劍”,切實提高隱患排查和整改的質量。

    03嚴格落實全員安全責任,細化完善各級各類主體的責任清單,按照“矩陣式”管理模式,壓實型號隊伍縱向和部門橫向的安全責任,推進安全生產與業務流程融合、與型號研制流程融合。按照“網格化”管理要求,將安全生產責任逐級分解落實到車間、班組和崗位,做到“劃片到人、包干到崗、責任到底”。

    堅持領導帶頭,深入開展危險作業排查整治。

    軍工單位工作特殊,與危化品打交道風險大,作業條件、環境要求標準高,我們必須高度重視,嚴加監管。

    01嚴格開展軍工危險化學品科研、生產、試驗、儲存、運輸、廢棄處置等全過程安全風險排查,對具有危險特性的工藝、設備、場所等進行再辨識、再評估,深入分析引燃引爆因素和邊界條件,完善“一書一簽一卡”,認真抓好作業人員安全培訓和安全技術交底,切實落實各項安全防范措施。

    02嚴格落實危險作業分級審批要求,嚴格落實各項管控措施,嚴格作業過程現場監管。對飛行試驗、發動機試車、火工品點爆、火工品測試等高風險作業活動的作業流程、作業文件、責任界面、安全技術交底、安全檢查記錄等進行全面深入細致梳理排查。加強全備彈總裝測試管理,按照最小化原則控制作業現場人數,嚴格執行作業規程,嚴格落實隔離、防護和應急措施。

    03嚴格生產、試驗作業現場動態安全管控,深入開展反“三違”專項整治,推廣應用違章行為智能識別技術和視頻追溯等手段排查糾正“三違”行為。對員工違規違章行為綜合運行提醒、通報、罰款、降職、辭退等手段,切實提升員工抵制違規違章的自覺性和主動性。

    堅持領導帶頭,嚴格規范工程分包安全管理。

    最近,國內連續發生多起轉包、分包管理不到位導致的重特大事故,暴露出在工程分包領域存在以包代管、包而不管等問題。

    01三院深刻吸取事故教訓,認真落實《工程分包安全管理六條規定》,全面開展工程分包專項排查整治,對施工方資質、施工方案和安全預案嚴格審查,建立開工登記、銷號制度,實行動態監管,嚴禁未經資質審查、未登記備案項目開工建設;對分包項目合同條款、安全資質、安全協議等再清理、再確認,確保合法合規。

    02嚴格規范工程分包安全管理,將分包單位和勞務人員統一納入本單位安全管理體系,統一監管、統一培訓、統一獎懲。認真開展安全風險評估,充分辨識各類危險源(點)和危險作業,制定專項技術方案和安全保障方案,對作業人員進行安全教育培訓和安全技術交底。嚴格執行危險作業審批和現場監護制度,建立遠程監控等信息化手段,編制安全生產專項應急預案和現場應急處置方案,組織開展應急培訓和實戰演練,建立應急聯動機制。

    03重拳打擊違法違規行為,加大工程分包監督檢查力度,對于應辦理施工許可、登記備案、“三同時”手續而未辦理的,對分包單位資質和能力審查不嚴格的,對現場存在嚴重安全隱患和違規違章行為的,要依法依規追究相關責任人員的責任。對于導致生產安全事故的,要從嚴從重處理。建立起三院工程建設項目總包、分包單位安全黑、灰名單制,對列入名單的施工單位,采取限制其承攬三院建設項目等控制措施。

    堅持領導帶頭,著力提升全員應急處突能力。

    01要健全生產安全事故應急管理組織體系,成立領導機構,明確各工作組職責和工作程序,及時維護更新應急聯絡方式,完善協調聯動應急指揮機制,有效提升生產安全應急管理的組織領導能力。

    02要深入開展事故風險評估和應急資源調查,梳理完善應急指揮體系和響應程序,強化指揮支撐保障,修訂完善安全生產應急預案,配備應急救援隊伍、裝備和物資,為應急救援有效開展提供保障。

    03要扎實做好安全生產應急培訓,針對應急組織機構和現場值班人員、作業人員,進行專項培訓,讓大家熟知應急預案、應急處置程序,做到妥善、精準、及時處置突發情況。

    04要以“安全生產月”活動為契機,每年組織開展淶水工業區生產安全事故應急救援聯合演練,重點對突發事故背景下的安全風險分析、應急響應、現場救援、多單位聯動等內容,進行實戰驗證。院屬各單位針對機械傷害、火災爆炸、起重傷害、中毒窒息等不同事故類型,進行針對性、實戰化演練,增強一線職工應對突發生產安全事故的處置能力,鍛煉應急救援隊伍快速反應能力。

    安全生產永遠在路上。三院將以本次“安全生產月”活動為起點,持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述精神,狠抓安全生產“十五條”措施的貫徹執行,推動安全風險隱患排查走深走實,有效防范、遏制各類安全事故發生,確保安全態勢持續平穩,為三院高質量發展營造出良好、穩定的安全環境。

    相關資訊

    亚洲欧美色图